Montez en compétences, pilotez avec assurance
Des formations concrètes et sur-mesure, en commercial comme en gestion, pour structurer votre stratégie, dynamiser vos ventes et piloter votre entreprise en toute sérénité.
Une formation construite autour de vous
Analyse de vos besoins
Un échange pour cerner vos objectifs, votre niveau de départ et les enjeux propres à votre activité.
Programme sur-mesure
Conception d'un parcours adapté à votre entreprise, à vos équipes et à votre rythme.
Animation & mise en pratique
Des sessions interactives, des cas concrets et des mises en situation immédiatement actionnables.
Suivi & évaluation
Bilan des acquis et plan de progression pour ancrer durablement les compétences.
Pourquoi se former avec Celou Conseil
100% sur-mesure
Un contenu calibré selon votre métier, votre niveau et vos objectifs réels.
Ancrée dans le terrain
Des cas concrets et des exercices directement applicables à votre quotidien.
Animée par un expert
Une formation transmise par un professionnel aguerri de la discipline.
Montée en compétences
Des acquis durables pour gagner en autonomie, en confiance et en performance.
Vendez avec assurance
Structurez votre stratégie, dynamisez vos ventes et gagnez en impact commercial.
Diagnostic commercial, positionnement et définir son offre
- Analyse de l'activité, de la clientèle et du marché
- Identification des forces et axes d'amélioration (SWOT simplifiée)
- Analyse du chiffre d'affaires, des marges et des indicateurs essentiels
- Structuration et hiérarchisation des offres
- Positionnement concurrentiel et politique tarifaire
- Utilisation des outils CRM et de suivi commercial
Les fondamentaux de la vente
- Les étapes clés du processus de vente
- Découverte des besoins et écoute active
- Construction d'un argumentaire orienté bénéfices clients
- Traitement des objections
- Techniques de conclusion et de transformation
Négociation et fidélisation client
- Préparation d'une négociation
- Défendre son prix et sa valeur ajoutée
- Gestion des objections et recherche d'accord gagnant-gagnant
- Suivi post-vente et fidélisation
- Valorisation de son image et de sa notoriété
Pilotage et plan d'action commercial
- Les indicateurs clés de performance (CA, taux de transformation, panier moyen, nouveaux clients)
- Construction d'un tableau de bord simple
- Organisation des actions de prospection et de relance
- Élaboration d'un plan d'action commercial
- Suivi du plan d'action
Jérôme TRON
Jérôme, votre formateur commercial
Fort de son expérience dans le commerce et la relation client, Jérôme TRON accompagne les dirigeants avec une approche pragmatique et orientée terrain, en les aidant à prendre du recul, à structurer leurs actions et à renforcer leur impact auprès de leurs clients.
Prenez en main votre gestion
Comprenez et pilotez votre administratif, vos finances et votre comptabilité en toute autonomie.
Lire les chiffres sans être comptable
Acquérir les bases de lecture des documents financiers (bilan, compte de résultat, trésorerie) afin de mieux comprendre la situation de son entreprise. Savoir interpréter les chiffres clés pour prendre des décisions éclairées au quotidien.
Comprendre la rentabilité d'une entreprise
Identifier les mécanismes qui génèrent du profit et mesurer la contribution réelle de chaque activité à la performance globale. Comprendre les notions de marge, de résultat et de création de valeur.
Analyser la structure de coûts (fixe et variable) et le seuil de rentabilité
Distinguer les charges fixes et variables pour mieux maîtriser ses coûts et optimiser sa gestion. Calculer le seuil de rentabilité afin de déterminer le niveau d'activité nécessaire pour couvrir l'ensemble des dépenses.
Piloter et sécuriser sa trésorerie
Comprendre les flux de trésorerie entrants et sortants afin d'anticiper les besoins financiers et prévenir les tensions de trésorerie. Analyser les outils de suivi et les prévisions pour garantir la capacité de l'entreprise à faire face à ses engagements et financer son développement.
Identifier les indicateurs de performance
Sélectionner et suivre les indicateurs essentiels pour mesurer les résultats, anticiper les écarts et ainsi piloter efficacement son entreprise.
Analyser le processus de facturation client
Évaluer l'organisation de la facturation afin de sécuriser les encaissements et réduire les délais de paiement. Identifier les bonnes pratiques permettant d'améliorer le suivi des créances clients.
Analyser la gestion des factures fournisseurs
Structurer le traitement des factures fournisseurs pour garantir la conformité, la maîtrise des dépenses et le respect des échéances. Optimiser les flux administratifs afin de limiter les risques d'erreur ou de retard.
Analyser son organisation administrative en interne et le lien avec le comptable
Cartographier les processus administratifs internes et clarifier les responsabilités de chacun dans la gestion de l'entreprise. Améliorer la qualité des échanges avec le cabinet comptable pour gagner en efficacité et en fiabilité.
Définir les listes de tâches administratives et financières pour la gestion de l'entreprise
Établir un planning des tâches récurrentes indispensables au bon pilotage administratif et financier de l'activité. Mettre en place des outils et méthodes pour assurer un suivi régulier et éviter les oublis.
Margaux TRON
Margaux, votre formatrice gestion & finance
Passionnée par la gestion d'entreprise, Margaux TRON met son expertise administrative, financière et organisationnelle au service d'entrepreneurs ; son expérience du terrain et sa capacité à structurer les organisations font d'elle une partenaire de confiance pour les dirigeants en quête d'efficacité et de sérénité.
Et si vous gagniez en sérénité dès demain ?
Déléguez ce qui vous freine, concentrez-vous sur ce qui compte. Parlons de votre projet. Le premier échange est offert.